ارزیابی SWOT سازمانی
حدود بیست پرسش را جواب دهید و گزارشی از همان جنس نمونه پایین بگیرید: امتیاز بلوغ، SWOT مستند و یک فهرست اقدام کوتاه. این ممیزی یا ارزش‌گذاری شرکت نیست.
شروع ارزیابینمونه گزارش
بخشی از گزارش نهایی
اعداد یک تولیدکننده کوچک، به‌عنوان نمونه. گزارش شما از پاسخ‌های خودتان و با همین شکل ساخته می‌شود.
نمونه · تولیدی — کوچک
خلاصه مدیریتی
- گلوگاه اصلی برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه است (۱۶/۱۰۰). میانگین کلی این فاصله را پنهان نمی‌کند.
- نقطه ضعف: برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه
- نقطه قوت: سرمایه انسانی
نمای بلوغ سازمان
امتیاز کلی: 55 / 100 · آمادگی ارزش‌آفرینی: 34 / 100
ماتریس SWOT مستند
نقاط قوت
نقطه قوت: سرمایه انسانی
کار حیاتی در غیاب فرد کلیدی ادامه پیدا می‌کند، چون نقش نوشته شده است.
نقاط ضعف
نقطه ضعف: برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه
تاریخ تحویل در حافظه افراد است و وقتی تاریخی رد می‌شود علتش نوشته نمی‌شود.
فرصت‌ها
یک گروه مشتری نزدیک، همین محصول را می‌خواهد
یک موقعیت بیرون از شرکت برای ۶ تا ۱۲ ماه آینده، جدا از بهبودهای داخلی.
تهدیدها
نوسان ارز هزینه مواد اصلی را عوض می‌کند
فشاری از بیرون که می‌تواند قبل از واکنش تیم، حاشیه سود را تحت تأثیر بگذارد.
یک اولویت از گزارش
قبل از آنکه فشار هزینه به تحویل برسد، شکاف برنامه‌ریزی را ببندید.
همه تعهدها را روی یک برنامه مشترک بگذارید و اگر تاریخی جابه‌جا شد علت را ثبت کنید.
- مالک پیشنهادی: مدیر پروژه
- افق: ۳۰ روز
- معیار موفقیت: نرخ تحویل به‌موقع روی همان برنامه مشترک دیده می‌شود.
گزارش کامل با هر ده محور، فهرست TOWS و دانلود PDF و Word ادامه پیدا می‌کند. این اعداد نمونه است.
- پنج الگوی کسب‌وکار و ده محور مدیریتی
- حدود ۲۰ تا ۳۰ پرسش رفتاری
- SWOT و TOWS مستند به‌همراه فهرست ۳۰/۶۰/۹۰ روزه
- گزارش وب به‌همراه دانلود PDF و Word